Archivio delle categorie: Pubblicazioni

Pubblicazioni

DFA: tecnica e tecnologia per la competitività

L’esasperata ricerca di risparmi su prodotti dal ciclo vita sempre più breve, evidenzia le lacune di un approccio all’organizzazione caratterizzato da specializzazione e da scarse comunicazioni trasversali. Uno dei punti di frattura più critici sta nel confine tra Progettazione e … Continua a leggere

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Ruolo della consulenza e miglioramento dei processi aziendali

Lo svuotamento, in azienda, delle tecnostrutture ovvero di quelle Funzioni delegate a specifiche attività di supporto e controllo dei processi industriali, alla rincorsa di una sempre maggiore snellezza strutturale, ha aperto ampie opportunità di sviluppo per la consulenza operativa. Il … Continua a leggere

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Collaborative Improvement per aggredire gli sprechi di sistema

Benché sia da tutti accettato che l’ottimo di un sistema non si può ottenere cercando di ottimizzarne le parti, la storia delle organizzazioni, e un’aberrazione del pensiero razionale, portano ancora a cercare la riduzione di sprechi e perdite all’interno delle … Continua a leggere

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eLean: approcci lean a Manifattura 4.0

La grande notorietà, goduta in questi ultimi anni, da Manifattura 4.0 sembra aver messo in secondo piano interventi con minor impatto su impianti e macchinari, affermatesi sotto l’ombrello della Lean Production. Un caso aziendale riporta però alla centralità dell’organizzazione rispetto … Continua a leggere

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Rapporti Evoluti di Fornitura

La comparsa in occidente di accordi evoluti tra cliente e fornitore sta mutando la consolidata prospettiva delle strategie Make or Buy. Nel presente articolo, illustrate le tre alternative del Mercato, dell’Integrazione Verticale e della Partnership, si illustra un caso aziendale … Continua a leggere

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SIM: un modello per il governo d’impresa

Spesso si confonde l’approccio Toyota con gli strumenti che caratterizzano la lean production perdendo di vista il pensiero che l’ha ispirato. È ragionevole pensare che sia questo deficit d’attenzione a spiegare i limitati successi di molte trasformazioni lean. SIM_L&M

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CVA: costruire un’offerta a valore per il cliente

La quasi totalità delle aziende, in molti settori Business To Business, è genuinamente convinta di conoscere cosa produca valore per il cliente, ciononostante il mercato servito è alla continua ricerca di fonti alternative e l’ipotesi di creare partnership, al di … Continua a leggere

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